中国核电主题教育这样做
发布时间:2019-09-23 字体:[ ]

        中国核电党委深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为主线,将主题教育和推进中心工作紧密结合,往深里走,往实里做,取得初步成效。

        中国核电党委在组织党员干部自学和集中研讨的基础上,开展全方位、多层次、多样化的学习教育。召开次党委理论学习中心组会议、讲授专题党课、邀请专家授课、组织观看教育片、红色基地现场学等,围绕党的建设、人才队伍建设、市场开拓等,列出10余个专题集中研讨并形成专题意见。通过集中学习、研讨交流,中国核电党员干部进一步加深了对习近平新时代中国特色社会主义思想重大政治意义、丰富思想内涵、深刻核心要义、根本立场方法、科学辩证思维的领悟,增强了守初心担使命、推改革促发展的思想自觉和行动自觉,把学习成效转化为推进工作的思路举措。

同时,公司党委一体推进学习教育、调查研究、检视问题、整改落实,深入基层、深入群众,确定了战略落地、创新激励机制、干部管理向人才建设转变等9项调研专题;通过班子成员下沉一线调研20人次,形成调研成果9篇、70条行动项;通过单独交流、座谈会等多种方式,与基层单位领导干部、一线员工谈心交流;通过组织调研成果交流会,对调研收集问题、原因和建议措施集中研讨,达成推进问题解决的有效共识;截至目前,公司领导班子检视出32个重点问题,制定65项整改措施,做到在调研中检视、在检视中聚焦。

        在主题教育开展过程中,中国核电坚持对标整改、系统整改、源头整改和开门整改,敢于动真碰硬,通过七项举措推动改革促进发展。

        一是围绕发展战略,优化部门职责。回应基层呼声、推动公司发展,完成本部部门、职责调整,由“运营管控”向“经营管控”转变:成立科技与国际合作部,突出加强科技创新和国际合作,以科研成果、技术标准、知识产权的积累推动公司发展,提升国际业务参与、国际话语权;成立新的安全质量部,突出安全运行管理管理,加强技术创新对本质安全的促进,使安全管理“贯穿”运行生产全领域。成立市场开发部,突出市场开拓,统筹国际国内两个市场两种资源,负责电力销售、国内外非核清洁能源、技术服务市场、国内外资本市场的统一开发。

        二是坚持安全发展,促进项目管理。对照习近平总书记提出的总体国家核安全观,中国核电党委率全体员工始终坚守核安全生命线,积极推进落实“两个零容忍”,通过支部组织“严守纪律、规范行为”专题组织生活会142次,以党员干部的带头示范来杜绝违规操作;落实责任、强化安全质量诚信体系建设,实施安全生产黑名单机制,对违章操作、弄虚作假零容忍;加强对重点工程项目质量监督,对总包、役检、燃料等重点承包商进行联合质保监查;针对安全生产不平衡情况开展重点帮扶,制定《漳州核电一期工程安全质量专项保障方案》,提出48条改进要求,促进项目管理。

        三是深化科技创新,提升管理效益。按照习近平总书记“牢牢掌握科技发展的主导权,在关键领域、卡脖子的地方下大功夫”的指示精神,对接集团公司“建设先进的核科技工业体系”的奋斗目标,中国核电坚持国际视野、国际思维,紧跟科技创新政策和方向,对标国际先进成立中国核电运行研究院;加强与国内外科研院所、大学、国际组织机构的进一步合作,带动科技项目开发、科研人才培养,破解人才引进培育瓶颈,推动科技载体提速增效;坚持面向市场、强化业主主导,聚焦重点项目,发挥业主整合技术、资金、人才的关键作用,重点突破与整体推进并重。2019年,已形成36个专项、126个子课题的研发项目;组织对设备进行分类、分级系统性梳理,摸清了所有“卡脖子”问题,按照短、中、长期目标制定了自主化科技攻关方案。

        四是坚持绿色发展理念,增强市场开拓能力。中国核电将新能源作为公司经济增长的重要支撑,针对其行业特点,在顶层设计、公司治理、投资授权等方面,形成了灵活有效的管控模式。在集团下放投资授权后,第一时间完成对新能源市场化平台公司的投资授权;梳理核电厂址资源及列入规划的情况,逐一制定开发推进策略,明确具体时间节点和工作目标。

        五是坚持人才优先,提升人才队伍建设质量。坚持人才优先的工作方针,实现干部管理向人才队伍建设转变,加强中国核电人才建设的领导力。实施更具竞争优势的人才培养与引进政策,构建更加灵活高效的人才使用与管理机制,打造更加系统完备的人才培养发展平台,健全更加坚强有力的人才优先发展保障机制。本部主要结合重大专项、重大任务同步谋划人才队伍建设规划,监督考核促进规划落地,制定政策总体控制人力资源总量和干部总量。修订干部管理制度,授予成员公司在干部配备、年轻干部选拔方面更大自主权;制订中国核电技术技能人才队伍建设方案,优化员工职业发展通道,进一步明确技术技能技术系列岗位职责;筹建中国核电学院,规划使用各成员公司培训设施和资源;统筹规划培训体系建设;建立全员教育、终身教育的制度。

        六是党的领导融入公司治理,以企业文化促进作风转变。在全系统推行“3+1+N”党委议事模式,党委会议更注重党的建设工作,研究重大重点问题,把好方向、管控大局、抓好落实,解决了“党委会是个筐”的问题。深入开展“党建优秀、管理一流”创建活动,深入推进党建联建促进重大工程项目,实现“双促进、双丰收”。通过对安全创新发展在中国核电如何落地开展集中研讨,对辽宁核电、海南核电等单位开展企业文化评估工作,对践行新中核集团企业文化理念体系的工作实践进行全面分析诊断;通过开展责任文化、安全文化、创新文化、协同文化等专题研究,结合四个不同单位(部门)实际开展中核集团文化理念实践试点工作,以企业文化落地促进作风转变。

        七是以人为本,提升职工群众获得感。深入基层一线,倾听群众呼声,为民服务解难题:解决一线员工倒班津贴以及海外和偏远艰苦地区工作人员待遇问题;对公司周转宿舍开展环境治理,改善了员工居住环境;落实借挂职员工餐费补助待遇,有效提升幸福指数;解决巴基斯坦K2K3项目现场文体设施使用问题,为外派员工创造良好生活条件;制定并落实中国核电《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》要求,围绕日常管理的6方面问题形成“深化本部作风转变、为基层减负”具体举措19条。 

        下一步,中国核电党委将进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚守初心使命,聚焦突出问题,以刀刃向内、自我革命的勇气深化专项整治和整改落实,确保主题教育取得实实在在的成效,在实现“两个十五年”战略目标的新征程中,安全发展、创新发展,全面提升公司核心能力,再创新时代下的辉煌业绩!(整理:盛安陵)

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